AUDIT & CONSEIL by ESPACE STOCKAGE®
Parce que les acteurs économiques sont toujours plus incertains dans leurs prises de décision (stratégiques, investissements, engagements clients et fournisseurs, recrutement et organisation du personnel …) face aux évènements imprévisibles et grandissants : normes et règlementations, sociaux, économiques, géopolitiques … les décideurs ont besoin d’être accompagnés !
Piloter sa logistique est plus que jamais un enjeu majeur dans les organisations, quelque soit la taille de l’entreprise. La démarche d’un AUDIT a pour but :
✓ de challenger votre organisation logistique,
✓ d’améliorer votre efficacité opérationnelle,
✓ de diminuer vos charges et améliorer votre marge.
L’AUDIT puis le CONSEIL s’appuie sur 4 piliers structurant :
1 - DIAGNOSTIC
2 - STRATEGIE
3 - CONSEILS
4 - ACCOMPAGNEMENT
Nous mettons notre expertise à votre service pour intervenir sur votre site et vous conseiller à tous les stades de la supply chain.
1. DIAGNOSTIC
L’objectif est de « photographier » votre organisation avec une approche personnalisée. Le diagnostic est un état des lieux et une analyse en profondeur de tous les éléments de votre organisation logistique. L’immersion intègre les contraintes de l’entreprise et de son histoire avec ses spécificités dans son écosystème. Le diagnostic met en lumière les améliorations ou dysfonctionnements par ordre d’importance (enjeux) en prévision de la mise en place d’un plan d’actions par seuils :
➡ en amont par :
‣ le référencement des fournisseurs
‣ la gestion des approvisionnements
‣ la coordination de l’organisation client-fournisseur
➡ en interne par :
‣ l’organisation des flux (informations et produits)
‣ la gestion des stocks
‣ les moyens de mise en oeuvre (humain, techniques et outils)
➡ en aval par :
‣ l’organisation des commandes
‣ le transport ou les enlèvements
‣ la traçabilité et le SAV.
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2. STRATEGIE
En intégrant les enjeux stratégiques, économiques et sociaux, l’étude complète comprend :
๏ le diagnostic organisationnel,
๏ les optimisations de chaque maillon de la chaine logistique,
๏ les optimisations des coûts,
๏ la proposition de développement et de mise en oeuvre des solutions.
En concertation avec les parties prenantes à l’étude, l’objectif est de définir la STRATEGIE LOGISTIQUE au travers :
★ une analyse de la situation,
★ la définition d’objectifs correctifs,
★ l’élaboration d’un plan d’actions.
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3. CONSEILS
L’audit personnalisé intègre la culture d’entreprise et les prérequis fixés par les décideurs de l’entreprise. Les conseils sont ainsi personnalisés afin de trouver les meilleurs solutions novatrices à votre organisation en repensant globalement les flux organisationnels et de marchandises.
Levier incontournable, un expert spécialisé vous permets de gagner du temps et de vous apporter une vision nouvelle et sur mesure à votre gouvernance. La mise en oeuvre de la stratégie logistique par un « conseil » extérieur permet d’orchestrer la planification et la mise en oeuvre des actions en fédérant les équipes et parties prenantes.
Exemples de leviers :
- référence prestataires et fournisseurs,
- mise aux normes et règlementations,
- organisation des espaces atelier et stockage,
- modularité d’espaces complémentaires (provisoires ou définitifs),
- équipements sur mesure,
- …
4. ACCOMPAGNEMENT
La démarche d’AUDIT & CONSEIL est réalisé en transparence avec le client. Les conclusions ne sont pas engageantes. La décision finale vous appartient.
L’accompagnement peut être planifié et cadencé ou évolutif afin de contrôler la mise en place du plan d’actions et de suivre les résultats afin d’ajuster les actions le cas échéant.
L’accompagnement sera toujours sur mesure comme l’a décidé l’interlocuteur d’ESPACE STOCKAGE® en maintenant les points majeurs de :
✓ Compétitivité
✓ Règlementations
✓ Réactivité
✓ RSE
ESPACE STOCKAGE® propose la souplesse d’une structure indépendante alliée à la puissance d’action d’un groupe.
L’expertise « AUDIT & CONSEIL » d’ESPACE STOCKAGE® est le fruit de 25 ans dans la LOGISTIQUE.
Venez vous renseigner sur l’accompagnement d’experts 👉